宁夏回族自治区电力行业协会

      2025年，银川热电公司在集团公司党委的正确领导下，凝心聚力攻坚克难，真抓实干提质增效，利润总额创历史最好水平。

      深化精细管控。严格预算刚性约束，预算控制率达100%，优化融资结构，全年实际融资较年度融资计划减少8.03亿元，财务费用同比降低1016万元，成功争取11亿元低息保供政策性贷款及137.6万元政府补助，政策红利充分释放。有效盘活闲置资产，收回资金2.6亿元。精准管控燃煤，通过“长协+直供+掺配”多元模式，入炉标煤单价同比减少89.23元/吨。积极开拓市场收益，电网辅助服务、电锅炉调峰、容量电价等各项收益约1.97亿元。

      坚守安全底线。全年排查整治各类风险隐患654条，整改率98%，组织应急演练37次，筑牢安全防护网。连续安全生产2016天，顺利通过安全生产标准化一级企业达标评审。高质量完成机组自主检修任务1563项，技术监督项目421项，发生设备缺陷同比减少36%，消缺率保持100%；锅炉“四管”连续28个月未发生泄漏，#3机组连续三年荣获4A级竞赛优胜机组。圆满完成区域用电用热高峰保供任务。

      强化质量与创新。荣获自治区电力行业协会2025年“质量管理小组活动优秀推荐单位”称号，QC成果荣获5个奖项，取得实用新型专利2项。打造“三匠”人才培养体系，组织培训、职业资格等级认定等598场次17587人次，持证上岗率达到74%。完成专业技术“双通道”考核评聘，持续提升队伍专业能力。

      深化国企改革提升行动。修订完善162项制度，构建全维度合规管理体系，细化岗位职责及业务流程清单，推动合规融入经营管理各环节。用活“五融五促五化”抓手，深耕“党建+”模式，开展书记项目、“三提三效”等活动，带动43个“岗区队”在设备检修、技术攻关、安全生产等关键环节攻坚，开展活动50余次，解决技术难题200余项。

      优化党建品牌体系。构建“1+4+N”大党建格局，“六区一廊”党建与业务融促阵地落地见效，公司党委品牌入选自治区国有企业优秀党建品牌案例。聚焦“三个巩固提升行动”，强化监督执纪，推动30个关键环节问题整改，营造风清气正发展环境。

来源：宁夏国有资本运营集团公司